职场中的自恋者

• 观看关于自恋型老板的视频

问题:

的自恋者把工作场所变成一个两面派的地狱。怎么办呢?

答:

对于一个自恋的雇主来说，他的“员工”是次要的自恋供应的来源。它们的作用是积累供应(记住支持的事件)自恋者浮夸的自我形象)，以及调节自恋者在干涸期的“自恋供应”——奉承、崇拜、赞赏、同意、给予关注和认可，一般来说，充当自恋者的听众。

员工(或者我们应该说“东西”?)应该保持被动。自恋者只对最简单的镜像功能感兴趣。当镜子获得了自己的个性和生活时，自恋者就会被激怒。当一个员工有独立的思想时，他可能会有被自恋的雇主解雇的危险(这一行为显示了雇主的全能)。

雇员试图与雇主成为朋友，以为自己与雇主平等(友谊只存在于平等的人之间)，这自恋地伤害了雇主。他愿意接受他的员工作为他的下属，而这些员工的地位恰恰可以支持他的宏伟幻想。

但是他的自负是如此的脆弱，建立在如此脆弱的基础上，以至于任何平等、分歧或需要的暗示(例如，任何自恋者“需要”朋友的暗示)都深深地威胁着自恋者。自恋者极度缺乏安全感。他即兴的“个性”很容易动摇。他的反应仅仅是自卫。

典型的自恋行为是理想化之后就是贬低。这种贬低态度的形成是由于意见分歧，或者仅仅是因为时间侵蚀了员工作为新的供应来源的能力。

老员工现在被自恋的雇主视为理所当然，不再是令人鼓舞的奉承、钦佩和关注的来源。自恋者总是寻求新的刺激和刺激。

自恋者对无聊的抗拒门槛低是出了名的。他的行为是冲动的，他的传记是混乱的，正是因为他需要将不确定性和风险引入他所认为的“停滞”或“缓慢死亡”(即例行公事)。工作场所的大多数互动都是常规的一部分，因此构成了对自恋者浮夸幻想的例行公事的提醒。

自恋者为了追求膨胀的自我形象的稳定，会做许多不必要的、错误的甚至危险的事情。

自恋者会被亲密的关系，或者被现实世界不断的提醒而窒息。它减少了他们，让他们意识到他们的幻想和现实之间的浮夸差距。这是对他们人格结构(“虚假的”和虚构的)不稳定平衡的威胁，并被他们视为威胁。

自恋者总是推卸责任，推卸责任，陷入认知失调。他们“病态化”对方，培养她的罪恶感和羞耻感，贬低、贬低和羞辱对方，以保持自己的优越感。

自恋者是病态的说谎者。他们不以为然，因为他们的自我是虚假的，他们自己的虚构。

以下是一些有用的指导方针:

• 永远不要与自恋者意见相左或反驳他;
• 千万不要和他亲热;
• 对任何对他重要的特质都要表现出敬畏(例如:他的专业成就或他的美貌，或他在女人面前的成功等等);
• 永远不要提醒他外面的生活，如果你这样做了，以某种方式把它与他的浮夸感联系起来。你甚至可以夸大你的办公用品，最平凡的东西，你可以说:“这些是任何工作场所都能拥有的最好的艺术材料”，“我们独家得到它们”，等等;
• 不要发表任何评论，这可能会直接或间接地影响自恋者的自我形象、全能、卓越的判断力、无所不知、技能、能力、专业记录，甚至是无所不在。糟糕的句子可以这样开头:“我认为你忽略了……这里犯了个错误…你不知道…你知道…你昨天没来，所以…你不能……你应该……(这被理解为粗鲁的强迫，自恋者对他们的自由受到的限制反应非常糟糕)……我(从没提过你是一个独立的个体，自恋者把别人视为自我的延伸)……” You get the gist of it.

管理好你的自恋老板。注意他欺负人的模式。他是否在周一上午更积极，而在周五下午更乐于接受建议?他会接受奉承吗?你能通过诉诸他的道德、渊博的知识、良好的举止、世界主义或教养来改变他的行为吗?操纵自恋者是在这样一个肮脏的工作场所生存的唯一方法。

---

---

---

自恋者能被驾驭吗?他的能量能被有效地引导吗?

这将是一个有严重缺陷甚至危险的“建议”。各种管理大师都声称要教导我们如何驾驭这种被称为恶性或病态自恋的自然力量。例如，迈克尔·麦考比(Michael Maccoby)说，自恋者有动力、有远见、雄心勃勃、令人兴奋且富有成效。忽视这样的资源是一种罪恶的浪费。我们所需要做的就是学会如何“处理”它们。

然而，这个处方要么天真，要么虚伪。自恋者无法“处理”、“管理”、“遏制”或“疏导”。顾名思义，他们不具备团队合作能力。他们缺乏同理心，善于剥削、嫉妒、傲慢，觉得自己有资格，即使这种感觉只与他们的浮夸幻想相称，而他们的成就却微不足道。

自恋者掩饰、阴谋、破坏和自我毁灭。他们的驱动力是强迫性的，他们的愿景很少基于现实，他们的人际关系是一场灾难。从长远来看，与自恋者共舞没有持久的好处，只有短暂的、往往是错误的“成就”。

---

---

下一个:自恋与其他精神疾病(共病与双重诊断)