消极(消极-攻击性)人格障碍

你见过极度悲观的人吗?了解消极(消极攻击)型人格障碍以及这些极端悲观主义者与自恋者的相似之处。

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消极(被动-攻击性)人格障碍尚未得到DSM委员会的认可。它出现在诊断和统计手册的附录B中，题为“为进一步研究提供的标准集和轴”。

有些人是长期的悲观主义者，有“负能量”和消极的态度(“好事不会持久”，“做好事没有好处”，“未来已经过去了”)。他们不仅贬低他人的努力，还会在工作场所和社交环境中抵制要求，并挫败人们的期望和要求，无论这些期望和要求多么合理和最低限度。这些人把每一个要求和被分配的任务都视为强加，拒绝权威，厌恶权威人物(老板、老师、像父母一样的配偶)，感觉被承诺束缚和奴役，反对以任何方式束缚他们的关系。

消极攻击有许多种伪装:拖延、装病、完美主义、健忘、忽视、逃学、故意低效、固执和彻底的破坏。这种反复和故意的不当行为产生了深远的影响。想想职场中的消极主义者:他或她把时间和精力花在妨碍自己的家务和破坏人际关系上。但是，这些自我毁灭和自我挫败的行为在整个车间或办公室都造成了严重破坏。

被诊断为消极(被动-攻击性)人格障碍的人在某些重要方面与自恋者相似。尽管他们扮演着阻碍的角色，消极攻击者还是觉得不被欣赏、薪水过低、被欺骗和被误解。他们习惯性地抱怨、抱怨、吹毛求疵和批评。他们把自己的失败和失败归咎于他人，把自己打扮成腐败、低效和无情系统的殉道者和受害者(换句话说，他们有异型防御和外部控制点)。

消极攻击型的人会生闷气，对真实或想象中的侮辱给予“沉默的对待”。他们饱受别人的指责之苦(认为自己是嘲笑、鄙视和谴责的对象)，并且有点偏执狂(这个世界就是要抓住他们，这就解释了他们个人的不幸)。用DSM的话说:“他们可能是阴沉的、易怒的、不耐烦的、好争辩的、愤世嫉俗的、多疑的和相反的。”他们也有敌意，容易爆发，缺乏冲动控制，有时还鲁莽。

消极攻击者不可避免地会嫉妒那些幸运的人、成功的人、有名的人、他们的上级、那些受人宠爱的人以及幸福的人。只要一有机会，他们就会公开而挑衅地发泄这种恶毒的嫉妒。但是，在内心深处，消极攻击者是懦弱的。当受到训斥时，他们会立刻重新乞求原谅，磕头，感伤地抗议，展现他们的魅力，并承诺将来会表现得更好。

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被动攻击的官僚机构

集体——尤其是官僚机构，如营利性大学、健康维护组织(hmo)、军队和政府——往往表现得被动而激进，使他们的选民感到沮丧。这种不当行为往往是为了释放这些组织的成员在与公众的日常接触中积累的紧张和压力。

此外，正如卡夫卡敏锐地观察到的那样，这种不当行为助长了这些机构的客户的依赖，并巩固了一种上级(即蓄意阻挠的群体)与下级(要求和应得的个人，他们被降低到乞求和恳求)的关系。

消极攻击有很多共同点病态的自恋:破坏性的嫉妒在美国，人们不断地试图支撑自己的浮夸幻想全能而无所不知缺乏冲动控制能力,缺乏同理心，以及权利意识这往往与它在现实生活中的成就不相称。

因此，难怪消极的，自恋的,边缘组织具有相似和相同的特征心理防御:最明显的是否认(主要是问题和抱怨的存在)和预测(将集团的失败和功能障碍归咎于客户)。

在这种心态下，很容易混淆手段(赚钱、雇佣员工、建造或租用设施等)和目的(提供贷款、教育学生、帮助穷人、打仗等)。手段变成目的，目的变成手段。

因此，该组织的最初目标现在被认为是实现新目标的障碍:借款人、学生或穷人都是需要立即消除的麻烦，因为董事会正在考虑建造另一座办公大楼，并向其成员支付另一笔年度奖金。正如帕金森所指出的那样，不管集体是否还有任何剩余的角色，也不管它的功能如何，集体都会使它的存在永久化。

随着这些集体的支持者——最有力的是其客户——抗议并施加压力，试图恢复他们以前的状态，集体发展了一种偏执精神状态，一种被围攻的心态，充满了被迫害的错觉攻击行为。这焦虑是内疚感的注入。在内心深处，这些组织知道他们已经偏离了正确的道路。他们预料到攻击和指责，并对不可避免的、即将到来的攻击表现出防御和怀疑。

这篇文章出现在我的书中，《恶性自爱-自恋重探》

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