当你的自尊很低的时候管理别人

作为一个想要建立自尊和拥有强大专业技能的人，我经常发现自己处于领导角色，在工作场所管理其他人。此外，就像我们很多人做的那样，有时我需要雇人帮忙做家务，这让我在家里处于一个管理的位置。就在上周，我还不得不检查我的管理风格，以确保我的决定是基于事实，而不仅仅是为了避免自卑。

缺乏自尊的人在管理他人时会遇到哪些问题?以下是我在自己的旅程中所学到的一些经验。

管理别人和你可怜的自尊

1. 管理者需要员工的尊重，而不是他们的爱。如果你想赢得别人的尊重，你需要向他们展示你自己尊重你自己．当自尊心低的时候，这是很难做到的。我最近雇了一个人来打扫我的家。我为我的家后的状态感到尴尬抑郁症在新冠肺炎隔离的几个月里，我饱受折磨。在面试过程中，我不断地道歉，而不是表现出对自己的尊重，也没有意识到我走出了一个可以原谅的环境，每个人有时都需要帮助。因此，我发现她后来对我的态度居高临下，缺乏尊重。
2. 很难管理好朋友。当我们的顶头上司被重新任命时，我被任命为代理分科主任，管理一群我已经工作多年的同事。基于我的专业技能，我应该得到这个任命，但我在过渡到领导职位上遇到了困难，因为我在下班后和别人一起聚会。一个人向我的经理抱怨我像母亲一样对待他们，因为这是我表达感情和权威的方式，这让他感到不尊重。我记得有两次，一个朋友升职成了我的上司。这两个人的友谊都结束了。
3. 清楚了解员工的工作职责。当我和我的新房子清洁工的关系开始让我不舒服时，我的第一反应是做个人成长的工作和她进行艰难的对话，让她知道我作为她的老板，什么让我满意，什么让我不满意。我认为这是一个建立自尊的机会练习更好的边界和尊重自己。我和我的心理医生谈过了，制定了我的计划。然后，我再次思考，意识到她在我生活中的角色是消除压力，而不是增加压力。昨天我决定取代她，我雇佣了另一个拥有优秀客户服务技能的人，这是我招聘员工时最重要的要求。当你和你的员工在你的界限内工作时，仔细想想你想要什么，需要什么，期望从他们那里得到什么。你可以选择更换员工来让你的家庭生活更轻松，但在工作场所，你可能需要与你的上司进行艰难的谈话。

设定界限，学会尊重自己

当你要为他人的生产力负责时，就要练习边界设置为了保持和发展你的自尊，总是给自己应得的尊重。每一段关系都是不同的，因为你接触的每个人都有他们自己的怪癖和性格，就像你有你自己的一样。建立牢固的业务关系，要根据员工的工作表现来判断他们，而不是根据你对彼此的个人感情。

你是否因为自己的自尊问题而在管理他人方面有问题?请在评论中分享你的故事，让我们通过相互学习来建立自尊。