一个过度纵容的故事
CEO丑闻教会我们如何设限
如果没有设定限制，会发生什么?贝基·奥伯格(Becky Oberg)讲述了印第安纳波利斯一位首席执行官失信于人的故事，并解释了为什么现在设定限制可以为我们省去未来的麻烦。手表。
APA的参考
(2013年2月28日)。一个过度放任的故事，HealthyPlace。检索于2023年1月21日，从//www.5wetown.com/blogs/borderline/2013/02/a-story-of-overpermissiveness-what-a-ceo-scandal-can-teach-us-about-setting-limits