武士效应

作者:Adam Khan

几年前我读过这本书将军詹姆斯·克拉维尔(James clvell)所著，讲述的是日本武士(职业武士)的故事。一个武士完全效忠于他的君主，毫无疑问会为他而死。整个系统充满了荣誉和忠诚，在这方面非常漂亮。

在读这本书的时候，我开始像对待我的君主一样对待我的老板。这有多大的不同啊!我对老板的态度变了，老板对我的态度也发生了巨大的变化。工作关系变得更加顺畅、友好和高效。我做了老板要求我做的每件事，尽我所能，毫无疑问。当然，如果我的老板让我从桥上跳下去，我不会跳，但通常老板只要求员工做他们的工作。

然而，我经常在工作场所看到另一种态度，我相信你也见过。可以这么说:“我不会拍任何人的马屁!”这种态度的特点是当被要求做某事时和老板争吵，或者试图逃避做得不好。这些人甚至比我们其他人更不喜欢别人告诉他们该做什么，而且会主动抵制，这就迫使老板不得不承受压力以保持控制，把工作关系变成一种不必要的对立的意志较量。

我曾经共事过的人，他们和每个人都相处得很好，除了老板。我工作过的地方，我有一个很棒的老板，但我的同事有一个超级混蛋的老板——而且是同一个人。我的“武士”态度改变了我的老板。

在某种程度上，你对一个人的态度造就了那个人。和一个对你有敌意的人交流，这个人通常会做出防御性的反应。用友好和合作的态度接近某人，这个人可能会以同样的态度回应。我们在创造别人对待我们的方式中发挥着作用。

你想脱颖而出吗?像对待君主一样对待你的老板，愉快地、毫无疑问地去做她或他让你做的事情，尽你最大的能力，你就会脱颖而出。在你老板的心目中，你会与那些不愿意被告知该做什么的人形成鲜明的对比。而且你在工作的时候也会更愉快。

创造一个你喜欢一起工作的老板。在实际行为中，差别并不大。你不会再因此而感到疲倦或疲惫。但是当你采取武士的态度时，你和你的组织将会更好。