当你的自尊很低时，如何管理他人

作为一个想要建立自尊并拥有强大专业技能的人，我经常发现自己处于领导角色，在工作场所管理其他人。此外，像我们很多人一样，有时我需要雇人帮忙做家务，这让我在家里处于管理的位置。就在上周，我不得不审视我的管理风格，以确保我的决定是基于事实的，而不仅仅是一种逃避自卑的方法。

自尊心差的人在管理他人时会遇到哪些问题?以下是我在自己的旅程中学到的一些经验。

管理他人和你可怜的自尊

1. 管理者需要的是员工的尊重，而不是他们的爱。如果你想赢得别人的尊重，你需要向他们展示你尊重你自己．当自尊心很低时，这可能很难做到。最近我雇了个人来打扫我的家。我对家里的状况感到尴尬抑郁症在COVID隔离的几个月里，我遭受了痛苦。在面试过程中，我不断地道歉，而不是表现出对自己的尊重，也没有意识到我是出于情有可原的情况，每个人都有需要帮助的时候。因此，我发现她后来对我的态度是居高临下的，缺乏尊重。
2. 管理朋友很难。当我们的顶头上司被调任后，我被任命为代理分公司主管，主管一群我已经加入多年的同事。根据我的专业技能，我应该得到这个任命，但我在过渡到领导那些下班后一起聚会的人的位置上遇到了困难。有人向我自己的经理抱怨我对他们的溺爱，因为这是我把爱和权威结合起来的表现方式，这让他感到不受尊重。我记得有两次，我的一个朋友升职成了我的主管。这两种情况都结束了友谊。
3. 清楚地了解员工的工作职责。当我和我的新清洁工的关系开始让我不舒服时，我的第一反应是做个人成长工作和她好好谈谈，让她知道作为她的老板，我对什么满意，什么不满意。我认为这是一个建立自尊的机会练习更好的边界尊重我自己。我和我的心理医生谈过了，制定了计划。然后，我又想了想，意识到她在我生命中的角色是消除压力，而不是增加压力。昨天，我决定换掉她，我聘请了另一个拥有出色客户服务技能的人，这是我招聘员工最重要的要求。当你与员工建立界限时，仔细想想你想要的、需要的以及对他们的期望。你可以选择更换员工来让家里的生活更轻松，但在工作场所，你可能需要和你的下属进行艰难的谈话。

设定界限，学会尊重自己

当你对他人的生产力负责时，练习一下边界设置保持和培养你的自尊，总是给自己应得的尊重。每段关系都是不同的，因为和你交往的每个人都有自己的怪癖和个性，就像你有你的一样。要建立牢固的业务关系，要根据员工的工作表现来评判他们，而不是根据你们之间的个人感情。

你是否在管理他人方面遇到过问题，而这又因为你自己的自尊问题而加剧了?在评论中分享你的故事，让我们通过相互学习来建立自尊。