工作中的焦虑——管理你的老板
应付你的老板的技巧,一个难相处的老板。同样,如果你受到老板不公平的批评,下面是回应老板批评的方法。
Marilyn Puder-York博士回答你的问题。普德-约克博士是纽约的一名临床心理学家,专门研究工作场所压力问题。
问:你如何管理典型的“难相处的老板”?
答:成功地管理一个难相处的老板是一个挑战,但通常是可行的。首先,你应该试着理解你老板行为难搞的原因。假设你的老板通常表现得相当合理,他/她的困难行为似乎是压力过大的结果,而不是他/她的性格,那么这种行为很有可能是可以改变的。如果你的老板的行为似乎反映了一种长期的敌意和辱骂风格,不管工作场所的压力有多大,这种行为改变的可能性就不那么积极了。事实上,你可以考虑向一位值得信赖的导师或人力资源专家寻求建议,以评估你的选择。
其次,你必须管理自己对他/她的行为的负面情绪,这样你就不会做出自我挫败的行为(例如,阻挠或反击你的老板)。
第三,一旦你理解并控制了自己的消极反应,你就可以努力交流你的问题/担忧——但要以一种有益的积极方式来构建——创造一种解决问题的氛围。
问:如果你觉得老板对你的批评不公平,向老板表达你的担忧的最好方法是什么?
答:你应该讨论你的担忧,而不是与老板正面交锋。这是有区别的。你需要以一种非对抗性的方式来讨论你所关心的问题。就像婚姻一样,你应该试着以一种不会进一步损害你们关系的方式来处理你的抱怨。
问:回应老板批评的最好方法是什么?
答:试着把批评看作是关于如何做得更好的有价值的信息,而不是个人攻击。试着把你的个人自我和你的商业形象分开。努力控制自己情绪化或防御性的冲动。试着把批评看作是一次与老板一起制定发展计划的机会。在这个计划中把自己看作是老板的合作伙伴,而不是把自己看作权力斗争的受害者。
问:目前的工作压力趋势是什么?是多了还是少了?
答:过去10-15年里,美国企业的裁员和重组引发了明显的压力和压力。大多数雇员对失业和工作不安全感有一种非常真实和持久的恐惧。失业对个人和家庭的影响是巨大的。据《纽约时报》报道,自1979年以来,美国已经失去了4300多万个工作岗位。
问:赋予员工权力如何有助于减轻工作场所的压力?
答:当员工不那么觉得自己是“无法控制的环境的受害者”时,他们会感到更有力量。如果员工从管理层那里得到关于其职业状况的坦诚、及时和一致的沟通,以及更多直接管理其职业生涯和工作关系的责任,他们往往会不那么焦虑,更有积极性。尽管很少有员工相信工作安全是一种保证,但从整体上看,那些被赋予更多信息和对未来负责的员工往往会更有效地应对——因为他们不那么感到无能为力。
问:有时候员工会犹豫是否要向老板提出批评。有没有办法克服这种恐惧或报复?
答:如果你能以合理的、非情绪化的、非防御性的方式与老板讨论批评,你对报复的恐惧变成现实的可能性就会大大降低。你可以通过仔细的计划和巧妙的沟通来避免让你的老板生你的气,从而冒着被报复的风险。
问:在工作场所应对压力的最好方法是什么?
答:压力总是因人而异。在工作场所,可能会给一名员工带来压力的事情,甚至可能不会引起另一名员工的关注。应对压力的关键是了解工作环境中你特别敏感的特定压力,以及你身体和大脑中发出压力超载的警告信号。一旦你发现了自己的弱点,你就可以制定持续的压力管理策略来应对这些问题。
如果你觉得自己无法处理这个过程,或者感到不知所措,咨询一个客观的专业人士,比如心理学家,可能是一个好主意。你与专业人士的合作可能会让你感觉更有能力管理压力。
版权所有©1997美国心理学会
APA的参考
《工作中的焦虑——管理你的老板》,HealthyPlace, 1997, 1月1日。于2022年12月14日从//www.5wetown.com/anxiety-panic/articles/anxiety-at-work-managing-your-boss获取