假设与新老的假设

心理治疗师讨论O 'Hanlan和戴维斯的工作挑战的传统心理治疗和心理治疗师的角色和客户端。

我现在处理创伤的受害者主要是基于整体,人本主义和女权主义原则,以及受到威廉·哈德逊欧汉龙的工作,米歇尔Weiner-Davis,伊冯·多兰。

在他们的书中,在寻找解决方案,心理治疗的新方向(1989),戴维斯和奥汉隆挑战许多传统心理治疗的假设包括:

一)相关症状是一些深层次的根本原因。

B)客户端必须具备一些认识或了解问题的原因为了让改变发生。

C)症状具有某种目的或功能在客户的生活。

D)客户矛盾或不真的想要改变。

E),因为真正的改变需要时间,简短干预不提供持久的改变。

F)重点应该识别和纠正赤字和病理学。

新的假设:

戴维斯和奥汉隆拒绝的假设pathology-based模型和基于健康而不是疾病提供新的假设。这些都是:

)客户拥有的资源和优势来解决他们的问题。

经常变得治疗师的角色识别这些优势和资源,提醒客户。

B)变化是恒定的,因此不可避免的。

治疗师创建一个期望变化将发生,事实上,它是不可避免的。他或她可以做到这一点在很大程度上给人的印象,如果主诉坚持的话,那将是非常令人吃惊的。

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C)治疗师的主要工作成为识别和放大的变化。

治疗师使用客户提供的信息和关注似乎是什么工作,标签是有价值的,并着手放大它。

D)一般来说,没有必要知道很多关于投诉来解决它。

面向解决方案的治疗师,意义不在于什么是不工作的细节,但在是什么。欧汉龙和戴维斯指出,当焦点问题,那么问题就被认为什么;重点是解决方案时,那么解决方案,捕捉治疗师的和客户的注意。

E)知道问题的原因或函数没有必要为了解决它。

当一个客户开始思考“为什么”的问题,面向解决方案的治疗师可能会问,“你愿意生活在这样一个事实:你的问题了,不再让你痛苦,即使你不知道为什么你有它呢?”Typically, clients respond affirmatively.

F)一个小改变可以是必要的。

如前所述在这篇文章中,通过使用布拉德肖的移动,一个小变化影响较大的系统,可以触发其他,有时,更重要的变化。

G)的客户,而不是治疗师,定义目标。

如果客户不感兴趣或倾向于完成既定的目标,然后很少可能完成尽管治疗师可能会在客观的价值。

H)是可能的问题迅速得到解决或改变发生。

有时,作者指出,所有启动重大的变化是一个转变所需的客户的感知情况。一旦发生这种情况,通常可以快速和持久的改变。

我),而不是专注于什么是不可能的,棘手的,专注于什么是可能的,多变的。

戴维斯和奥汉隆建议与客户确定一个问题时,协商解决问题。这样做是通过使问题显得更加可控的以及通过创造一种氛围,促进了客户的承认他们的优势和能力。治疗师可能会开始探索过去工作的客户,现在是什么工作,需要继续发生什么事。利用一个人的语言可以是一个治疗师的有力工具。通过将谈话,戴维斯和奥汉隆说,我们开始转变客户的想法。当会话用于创建一个区别之前发生和将来会发生,这种想法的转变才会开始发生。例如,当客户端状态,“我崩溃当我批评”和治疗师回答,“所以你四分五裂你批评时,“后来在会话中所观察到的,“所以,当你使用时分崩离析…”他或她开始建立相关的问题,过去在现在。

利用“然而”一词也描述面向解决方案的治疗师的工作。治疗师的观察,“虽然你不是总是能够掌握你的感情,你肯定似乎是朝着正确的方向”,意味着客户端将“顶部”最终他或她的感受。当一个客户抱怨说,他们从来没有,永远不会,等等,治疗师可以回应说,“你还没有”。

面向解决方案的治疗师也展示他们的信心在客户机的能力来达到他们的目标使用“权威”条款和问问题。“可能性”。例如,医生问:“你要做什么不同,当你不再削减自己当你焦虑”,而不是“你可能做不同”(这意味着做不同的仅仅是一种可能性。)

寻找例外问题是另一个活动,区分面向解决方案的治疗师,维护欧汉龙和戴维斯。这样的治疗师发现解决方案之间的差异可以通过检查发现问题发生时,没有的时候。因此,如果一个人感到焦虑和困扰想摆脱这些困扰,重要的是要帮助客户识别的时候,所不同的是感觉放松和平静。一旦客户端能够识别哪些活动导致所需的平静和放松的状态,他可以通过增加更多的倍经验活动导致所需的状态。当客户描述的时候他没有经历这个问题,和治疗师响应查询,“你怎么发生吗?”,客户端能够澄清什么是他工作,他需要继续做什么,同时治疗师给他信用的成就。

探索时,如果客户有同样的困难在过去,以及他是如何解决的,以及他需要做些什么来达到同样的结果,有时会产生解决方案在这种情况下,客户端需要做的就是与新形势下采用相同的方法。

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